ده اصل کلیدی دست دادن

دیجیتال مارکتینگ یک اصطلاح برای بازاریابی محصولات یا خدمات از طریق فن آوری های دیجیتال است. دیجیتال مارکتینگ از طریق هر رسانه دیجیتالی مانند موبایل، صفحات نمایشگر تبلیغاتی و ...امکانپذیر است. اگر شما صاحب یک وب سایت باشید یا در زمینه تبلیغات اینترنتی فعالیت می کنید حتما با دیجیتال مارکتینگ آشنا هستید. وقتی که شما قصد توسعه یک استراتژی دیجیتال مارکت ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

پنج نوع تکنیک بازاریابی دیجیتال در سال 20181. سئوبله سئو. سئو را دیگر همه می‌شناسند. سئو را می‌توان شامل تکنیک‌هایی که باعث افزایش رتبه سایت می‌شوند، تعریف کرد؛ اما در سال 2018 چه تغییراتی در سئو به وجود می‌آید و چه نکاتی را باید رعایت کنیم تا بتوانیم نتیجه بهتری را بگیریم.در سال 2018 انتظار می‌رود که شرکت ها 41 درصد بودجه خودشان را به بخش سئو در ب ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

خیلی وقت‌ها، ایده‌هایی به ذهن‌مان خطور می‌کنند: راهکارهایی برای مشکلات غیر قابل حل بشری، روش‌هایی برای یک شبه پولدار شدن، اختراع ریموت کنترل برای یخچال و خلاصه ایده‌هایی که احساس خود‌ ادیسون پنداری‌ را در ما حسابی تقویت می‌کنند. اما ایده‌ی ناب و درست و حسابی، حاصل یک لحظه الهام است؛ یعنی برای رسیدن به آن باید ذهن‌مان را از روزمرگی‌هایی که بیهوده، فکر را اشغا ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

مهدی خادمی مقدم مدیرعامل اسپید | اوبر، اپلیکیشن درخواست‌محوری که از سال ۲۰۰۹ شروع به کار کرد، در این چند سال بیش از ۱۴‌بار جذب سرمایه به ارزش کلی بالغ بر ۱۰‌میلیارد دلار داشته است و در بیش از ۷۰ کشور دنیا حدود  ۷ هزار کارمند دارد و فعالیت می‌کند. در مقابل، کمپانی نام‌آشنای تولید خودرویجنرال‌موتورز با قدمت دیرینه ۱۱۰ سال است. جنرال‌موتورز چیزی حدود ۲۲۵ هزار کارمند در سرتاسر دنیا دارد. در این ۶ سالی که از فعالیت رسمی اوبر می‌گذرد، به واسطه جذابیت‌های استارت‌آپ‌ها برای سرمایه‌گذاران جسور و همینطور رشد خیلی سریع استارت‌آپ‌ها، ارزش اوبر همیشه در حال افزایش بوده است. اما به دلیل توسعه‌های فرامرزی و فرا‌محصولی اوبر در کوارتر(ربع) چهارم سال ۲۰۱۳ به ارزش ۱۰میلیارد دلار رسید و در کوارتر چهارم سال ۲۰۱۴ ارزش خود را به بیش از ۴۰ میلیارد دلار رساند. این نقطه عطفی برای رقابت و جنگ اوبر بود در مقابل رقیبان سرسخت و دیرینه‌ای مانند جنرال موتورز و فورد. ارزش اوبر در حال حاضر به بیش از ۶۵ میلیارد دلار رسیده و این به معنای شکست جنرال موتورز، فورد و خیلی از برندهای دیگر خودروسازی دنیاست. اما این برای اوبر پایان راه نیست و شروعی است برای مقابله جذاب‌تر با آلمانی‌های لوکسی مانند بی‌ام‌دبلیو و صد‌البته طی‌کردن نیمه راه برای مقابله با سرسخت ژاپنی، تویوتا. استارت‌آپ‌ها با سرعت سرسام‌آوری در حال ظهور و رشد و ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

من هرگز اولین دوره فروش سهام اولیه خودم را فراموش نمی کنم. قدمت این ماجرا به دره سیلیکون باز می گردد: در ابتدا همه چیز خوب پیش می رفت . . . . . . تا جایی که یکدفعه خیلی از چیزها به هم ریخت. کسب و کار اولیه ما توسط یکی از غولهای بزرگ بازار سرمایه نابود شد و در واقع چیزی در دست ما باقی نماند که با آن قدرت ادامه و به اصطلاح سر و سامان دادن به مسائل پیش آمده را داشته باشیم. به هر حال همیشه زندگی بالا و پایین دارد. من همیشه یکی از طرفداران یادگیری از شکست های پیش آمده بوده ام، بنابراین در زمانی که بسیاری از هم کیشان من در پی صحبت کردن از موفقیت های بدست آورده خودشان هستند، من در سعی و تلاش برای کمک کردن به استارت آپ های مختلف برای جلوگیری از شکست و گذر از مرحله فعلی به مرحله ای دیگر هستم. من می گویم: “همیشه باید سعی و تلاش کرد” چرا که در زمانی که تعدادی از افراد می توانند به موفقیت برسند، در برابر کسانی هم هستند که در این راه ناموفق عمل می کنند و این قانون طبیعیت است. کارآفرینان آنها در خلاء زندگی می کنند. برای کارآفرینان تمرکز کردن و گم شدن در چشم انداز خود تا جایی که از محیط اطراف غافل شوند، بسیار سهل و آسان است. این دقیقا یکی از مزایای جذب سرمایه از شرکتهایی است که بازار هدف شما را بخوبی می شناسند: چرا که آنها بخوبی به شما بازخورد می دهند و استراتژی شما را ارزیابی می کنند. ایده آنها ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

بزرگ‌ترین چالش استارتاپ‌ها و كسب و كارهای نوپا این است كه بر این طرزفكر كه نباید فورا برندسازی كنند غلبه نمایند. حقیقت این است كه شما از لحظه‌ای كه متولد می‌شوید و از لحظه‌ای كه از مردم می‌خواهید از شما حمایت كنند در حال ساختن برند خود هستید. بسیاری از استارتاپ‌ها نمی‌توانند تمام توانایی‌های بالقوه‌ی خود را شكوفا كنند،‌ چون برای درك كامل معنای مهم برند خود و ارتباط با آن وقت نمی‌گذارند. در واقع بسیاری از آنها تمام تلاش خود را برای توسعه‌ِ‌ی محصول به كار می‌گیرند، ولی خیلی طول می‌كشد تا به عنوان یك برند به آن فكر كنند. آنها مهم‌ترین جزء ساخت یك برند(مبنای استراتژیك و جایگاه‌سازی) را نادیده گرفته و به راحتی از آن عبور می‌كنند.  توسعه‌ی یك برند در اصل دارای دو بخش است: استراتژی و طراحی. من به عنوان یك مشاور برندسازی كه با صدها كارآفرین كار كرده است متوجه شدم كه استارتاپ‌هایی كه از مرحله‌ی توسعه‌ی استراتژیك پریده و وارد مرحله‌ی طراحی شده‌اند به مراتب نسبت به استارتاپ‌هایی كه فرایند صحیح را طی می‌كنند وضعیت بدتری دارند. برندسازی، فرایندی است كه طی آن می‌توانیم نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی كنیم(قبل از پول درآوردن، باید دلیل ماندن خود در كسب و كار را درك كنیم). اگر مثل همه‌ی كارآفرین‌های دیگر می‌خواهید از دل و جان برای كسب و كار خود مایه بگذارید، باید هدف عمیق‌تری داشته باشید كه به شما ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

شايد مسخره كردن ايده‌هاي بد كار ساده‌اي باشد، ولي انتخاب زودهنگام ايده‌هاي خوب هم كار ساده‌اي نيست. با پرس‌و‌جو از سرمايه‌گذاران خطرپذير متوجه مي‌َشويد كه اكثر آنها ضرر كرده‌اند. يكي از دلايل اينكه سرمايه‌گذاران فرشته‌خو ديگر زياد روي تيم‌ بنيانگذار سرمايه‌گذاري نمي‌كنند اين است كه تفكيك ايده‌هاي خوب از ايده‌هاي بد كار دشواري است. بدين ترتيب، آيا اصلا ايده‌ي اوليه براي موفقيت يك استارتاپ مهم است؟ تحقيقات نشان داده‌اند كه با كيفيت ادراك‌شده‌ي يك ايده‌ي استارتاپ، مي‌توان فقط موفقيت برخي بخش‌ها را پيش‌بيني نمود. مثلا به نظر مي‌رسد ايده‌ي اوليه‌ي استارتاپ‌هاي علوم زيستي يا انرژي، مهم‌تر از ايده‌ي اوليه‌ي محصولات مشتري يا محصولات نرم‌افزاري باشد. محققين، مجموعه‌داده‌ي 652 سرمايه‌گذار را كه تيم‌هاي بنيانگذار را به مربيان متصل مي‌كند مورد مطالعه قرار دادند. يكي از چيزهايي كه باعث جذابيت اين داده‌ها شده است، اين است كه مربيان چطور تيم‌هاي موردنظر خود را انتخاب مي‌كنند. مربيان بالقوه، يك خلاصه‌ي استاندارد و عيني در مورد سرمايه‌گذاري پيشنهادي و اطلاعات خيلي محدودي در مورد تيم دريافت مي‌كنند. سپس با استفاده از همين خلاصه‌‌ها و بدون ملاقات با كارآفرينان، بايد در مورد كار با يك سرمايه‌گذار تصميم‌گيري نمايند. به عبارت ديگر، تصميم آنها تقريبا به طور كامل به نظرشان در مورد ايده‌ي بالقوه‌ي استارتا ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

  تامین لجستیک درونی پا به پای تولید طی سالیان متمادی به رشد و بالندگی خود ادامه داده و می‌دهد. به بیانی بهتر، تولید بدون لجستیک امکانپذیر نبوده و این دو همزاد و همراه یکدیگر معنی می‌یابند. بی‌گمان، سالها قبل از اینکه توجه مدیران تولید به لزوم توجه به ارتباطات و فعالیت­های برون­سازمانی جلب شود (قبل از دهه هفتاد میلادی) و همزمان با رشد فزاینده صنعتی پس جنگ جهانی دوم، این لجستیک درون کارخانه­ای بوده ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

 لجستیک الکترونیکی، مجموعه اقداماتی است که بر روی شبکه اینترنت صورت گرفته و کارخانجات پراکنده، کامیونها، کشتی ها،انبارها و کاربران نهایی را در زمان به هنگام، به یکدیگر مرتبط می سازد. مجموعه اقدامات زنجیره تامین، تمایل به پراکندگی درقسمتهای مختلف شرکت دارند و لجستیک الکترونیکی بر روی یکپارچگی عملکردهای متعدد شرکت، پافشاری می ورزد. لجستیک الکترونیکی، چیزی بیش از حمل و نقل بوده و شامل طیف وسیعی از رو ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب

  همانگونه که تجربه نزدیک به چهار دهه اخیر کشورها و صنایع پیشروی دنیا نشان می‌دهد؛ کارآمدی حوزه لجستیک و زنجیره تأمین یکی از مهمترین راهبردهای بهبود فضای کسب و کار، کاهش هزینه مبادله و قیمت تمام شده و افزایش بهره‌وری در زمان حاضر می‌باشد. امروزه، لزوم توجه به مقوله لجستیک بر مدیران صنایع و کسب‌وکارهای مختلف پوشیده نیست؛ چرا که هزینه‌های لجستیکی بعضا تا 30 درصد از هزینه‌های تحویل (قیمت تمام‌شده) مح ده اصل کلیدی دست دادن...ادامه مطلب